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    非人資經理的人力資源管理

    非人資經理的人力資源管理

    課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

    客戶價值:1、提升企業管理者的人員發展意識;
    2、強化企業管理者的人力資源管理認知;
    3、明確管理者在人力資源管理中的責任;
    4、掌握業務經理如何帶領團隊,達成目標;
    5、掌握管理者在人力資源管理的必備技能;
    6、激勵員工、培養員工、留住員工,強化執行,降低核心人才的流失率。
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    1、提升企業管理者的人員發展意識;
    2、強化企業管理者的人力資源管理認知;
    3、明確管理者在人力資源管理中的責任;
    4、掌握業務經理如何帶領團隊,達成目標;
    5、掌握管理者在人力資源管理的必備技能;
    6、激勵員工、培養員工、留住員工,強化執行,降低核心人才的流失率。

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    客戶困惑 在線咨詢

    為什么有的部門總是找不到對的人?
    為什么有的部門很少能實現預定業績目標?
    為什么有的部門員工流失率總是居高不下?
    據統計,如果各部門經理都具備一定的人力資源管理知識,企業的綜合效益將提高40%!作為一個合格的基層管理者,至少要做到30%的時間在管人,70%的時間在做事;中層管理者應當一半時間用于管人,一半時間用于做事;而高層管理者應當有80%的時間在管人,20%的時間在做事。這一切的出現很大程度上同部門負責人(即非人力資源經理)不善于進行人力資源管理緊密相關。如何才能讓每一位部門負責人都成為人力資源高手呢?

    課程大綱 在線咨詢
    一、人本管理 順應時勢

    人本管理、職位分析的重要性、管人理事與管事理人

    二、部門經理的角色認知與人力資源職責

    管理角色認知、人力資源職責、職業發展路徑、為企業創造價值

    三、現代人力資源管理概述與企業HR問題

    人力資源管理功能模塊介紹、企業人力資源管理典型問題、部門經理與人力資源部門的關系

    四、非人力資源經理如何為部門選拔優秀人才(選人)

    面試考官經常失敗的原因、掌握人才招聘的基本程序、了解人才甄選的基本原則

    五、非人力資源經理如何管理好部門員工績效(用人)

    什么是KPI和BSC、績效考核中經常出現的誤區、有效運用績效結果激勵下屬

    六、非人力資源經理如何用好薪酬激勵下屬(用人、激勵人)

    了解薪酬設計的基本思路、部門經理如何對下屬進行調薪、部門經理如何給下屬分配獎金

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    履歷

    13載229人團隊9600余客戶

    口碑

    500強超過300家簽約合作

    掌門

    知名專家譚小芳坐診號脈

    著作

    百余本交廣書系暢銷書榜

    思維

    首家互聯網+管理咨詢

    行業

    200個以上行業數據與切片

    聲音

    接受NHK、BBC、央視采訪

    三維

    矩陣式、一體化、一站式

    公益

    在咨詢界首推“小基金”

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