1、多因素比較選擇供應商
2、供應商開發與認可流程
3、批量生產的供應商管理
4、供應商績效評估與激勵
分享：供應商管理七大竅門

1、職業采購的采購哲學
2、采購談判及談判流程
3、談判準備的六個環節
4、實施談判的四個階段
5、成功談判的實戰策略

1、供應商檔案的評估內容
2、評估供應商的規范流程
3、審核供應商的團隊組成

1、質量（Quality）
2、成本（Cost）
3、交貨（Delivery）
4、服務（Service）
5、技術（Technology）
6、資產（Asset）
7、員工與流程（People and Process）

1、決定供應商關系的因素
2、供應商管理的四大關鍵控制點
3、買賣雙方力量對比影響關系決策

1、耐克全球化采購經驗借鑒
2、微軟電子化采購經驗借鑒
3、為全面供應鏈管理作準備