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汽車研發流程
汽車的研發是一項復雜工程,一個車型的研發與推出需要涉及到公司幾乎所有的部門,需要投入幾百甚至上千人在3-4年左右時間里的持續工作,目前國內大部分企業缺乏一套科學規范的產品研發流程體系,而國外優秀汽車企業無論是在概念的論證,還是在質量的控制以及開發成本的管理方面,都通過合理的新產品研發流程和管理方法進行規范,而且持續改善。
隨著中國汽車市場的快速發展,近年來中國汽車企業用于汽車研發投入規模逐步擴大,研發費用規模總量極為可觀,除少數企業外,研發投入收益卻相當不理想。由于研發周期長、復雜度高、以及研發管理透明度差,目前研發的投入與效益問題成為了多數汽車企業的管理難點。
本土
本土四大管理咨詢機構之一
履歷
13載229人團隊9600余客戶
口碑
500強超過300家簽約合作
掌門
知名專家譚小芳坐診號脈
著作
百余本交廣書系暢銷書榜
思維
首家互聯網+管理咨詢
行業
200個以上行業數據與切片
聲音
接受NHK、BBC、央視采訪
三維
矩陣式、一體化、一站式
公益
在咨詢界首推“小基金”
400-005-0069
適合人群
汽車廠商的研發項目相關人員,包括:
新車型研發項目的管理人員,如平臺項目總監、車型項目經理;
新車型研發流程的編寫制定人員,項目管理辦公室(PMO)經理及成員;
產品開發部/研發管理部/技術開發部/項目管理部部長和項目負責人;
承擔研發項目工作的室主任、項目骨干等;
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