公司治理的核心要點
治理模式選擇
利益相關者價值論
股東價值論：利潤最大化將毀掉企業
公司價值論
公司價值論促使企業獲得持續實力和競爭力

家族邏輯戰勝商業邏輯
家族控股是股權設計的一條底線
產權清晰化解家族內部沖突
股權要始終集中在家族成員的核心人員手里
股權設計--讓能人分享更多財富

決策權再造是件痛苦的事
影響集權與分權程度的主要因素
家族企業制度有利于做出最優決策
董事會結構和決策效果
決策權要向家族外非股東開放

接班是家族企業面臨最大問題
創始人的心態和內在修煉
創業元老平穩退出的主要路徑
職業經理人要敢“賭”老板
職業經理人要留“遺產”
自家人、自己人、外人的轉換
家族成員的使命和職業化轉型

財富由誰創造
財聚人散與財散人聚的關系
造人才與造財富的關系
不以犧牲控制權為代價引入外來資本
搭上家族企業的上市“高鐵”

發揮監督效用的組織機構安排
監督機構成員的專業能力和獨立性
事后監督轉向事前、事中監督
家族理事會設立、定位和價值
監督機構的領導和績效評估