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    精益生產管理

    精益生產管理

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    客戶價值:1、讓學員學會如何提升一次做對的質量,降低制造成本;
    2、讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治”;
    3、讓學員掌握推行精益生產管理的最實戰管理模式——TPM管理的核心和精髓;
    4、使企業的設備維護成本成為同行業中最低的,效率最高的,從而實現企業的低成本生產;
    5、讓學員明白企業的利潤如何挖掘,如何選擇精益生產管理模式,以適合自己企業的經營模式;
    6、讓學員更多的了解精益生產管理模式:TPM、價值分析、單元化生產、JIT、SEMD、防錯法等;
    7、讓學員掌握精益生產的精髓,如何通過精益生產來降低成本,提高業績,打造企業的行業競爭力。
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    1、讓學員學會如何提升一次做對的質量,降低制造成本;
    2、讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治”;
    3、讓學員掌握推行精益生產管理的最實戰管理模式——TPM管理的核心和精髓;
    4、使企業的設備維護成本成為同行業中最低的,效率最高的,從而實現企業的低成本生產;
    5、讓學員明白企業的利潤如何挖掘,如何選擇精益生產管理模式,以適合自己企業的經營模式;
    6、讓學員更多的了解精益生產管理模式:TPM、價值分析、單元化生產、JIT、SEMD、防錯法等;
    7、讓學員掌握精益生產的精髓,如何通過精益生產來降低成本,提高業績,打造企業的行業競爭力。

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    客戶困惑 在線咨詢

    目前你的企業以下現象是否嚴重:
    (1)盈利能力差 ,利潤薄如牛紙;
    (2)生產環境混亂,場地嚴重不足;
    (3)有訂單做不出,經常延誤交期 ;
    (4)每天各類問題頻出,部門責任推諉;
    (5)主管、主任等中層管理水平一直上不去;
    (6)生產品質問題頻出,影響交貨 ,客戶抱怨;
    (7)材料、半成品、在制品過多,資金占壓嚴重;
    (8)招工相關困難,用工費用高,用工數量多,作業效率低下。
    國際市場疲軟,國內經濟放緩,市場競爭更加激烈,很多企業都進入微利時代。企業降低成本刻不容緩!
    2013年11月12日中國共產黨十八屆三中全會審議通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》。對《決定》中全面深化改革的強勢闡釋,媒體紛紛貼上“中國改革2.0”、“改革風暴”、“中國重啟”、“發展關節點”等定義標簽。中國企業產業結構如何調整?如何轉型升級?成了企業迫在眉睫的問題。
    粗放的管理模式已經成為企業發展的絆腳石,粗放式管理和經驗管理已經被科學管理和標準化管理所取代,精細化管理成了企業未來競爭的優勢。

    課程大綱 在線咨詢
    一、企業問題分析

    1、企業自評表
    2、企業經營現狀分析
    3、微利模式下,企業該何去何從
    4、企業如何轉型升級
    5、企業轉型升級的案例分析

    二、精益生產的起源、精益價值流分析

    1、精益生產的由來
    2、豐田生產方式
    3、精益思想
    4、相對價值流定律
    5、什么是價值流程分析
    6、價值流程分析的步驟和注意事項

    三、浪費的消除

    1、什么是浪費
    2、八大浪費的認識
    3、八大浪費的消除
    4、案例分析

    四、精益生產的兩大基礎

    1、5S及其核心內容
    2、5S推行不到位原因剖析
    3、SGA & SDA
    4、SGA工作流程
    5、案例分析

    五、TPM

    1、TPM的一大核心
    2、TPM的二大基礎
    3、TPM的三大思想
    4、TPM的四大體系
    5、TPM的五大組織
    6、TPM的六大原則
    7、TPM的七大指標
    8、TPM的八大支柱

    六、精益生產的核心IE、精益工具研究

    1、什么是IE
    2、IE的七大手法
    3、IE的推行模式
    4、SMED
    5、POKA-YOKE
    6、精益分析工具
    7、精益推行分析

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