研發制造項目管理培訓課程培訓課程_研發制造項目管理培訓課程培訓-北京交廣培訓

研發制造項目管理培訓課程

客戶價值：1、能夠掌握質量規劃的思路，為自己的研發項目制定并執行質量保證措施和質量控制措施；
2、了解和掌握研發項目團隊建設的具體方法以及團隊建設的經驗教訓；
3、提高溝通意識和溝通技能、掌握項目溝通機制的制定方法；
4、掌握項目變更控制的要點和方法。 [更多]

1、能夠掌握質量規劃的思路，為自己的研發項目制定并執行質量保證措施和質量控制措施；
2、了解和掌握研發項目團隊建設的具體方法以及團隊建設的經驗教訓；
3、提高溝通意識和溝通技能、掌握項目溝通機制的制定方法；
4、掌握項目變更控制的要點和方法。

客戶困惑在線咨詢

針對問題：“研發項目嘛，最重要的是把東西做出來，這些虛的什么計劃、什么溝通、什么團隊做得再好也沒用!”；“這是需要我來協調、管理的事嗎？各部門不都有自己的責任嗎？”；“想這么多、計劃寫這么多都沒用，到時候情況一變就什么都白想白做!”
能夠正確地按照項目管理規范編制出系統化的全面的研發項目的的項目計劃，按產品開發的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細工作步驟、提出各項工作的要求(質量、時間、范圍等)，分析關鍵路徑，確認職責等。計劃包括：工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質量保證計劃、項目人力資源、項目溝通計劃、項目風險計劃計劃、項目采購計劃。

課程大綱在線咨詢

第一章研發項目管理基礎

1.1 引引導案例
1.2 項目管理基礎概念
1.3 項目管理總體框架
1.4 研發制造項目中項目負責人的角色、職責、功能及知識技能要求

第二章項目啟動

2.1 項目啟動的意義
2.2 項目選擇的方法和標準
2.3 項目立項書的編寫

第三章項目計劃

3.1 案例背景介紹
3.2 項目計劃概述
3.3 項目范圍計劃之工作范圍描述（重點內容）
3.4 項目范圍計劃之工作任務分解WBS（重點內容）
3.5 范圍計劃練習（重點內容）
3.6 項目時間計劃
3.7 游戲：計劃與執行
3.8 項目資源計劃
3.9 項目費用計劃
3.10 項目質量計劃
3.11 項目風險計劃
3.12 項目溝通計劃
3.13 項目計劃總結

第四章項目執行

4.1 項目計劃執行
4.2 質量保證
4.3 引導例子：項目團隊建設情景分析
4.4 項目團隊建設
4.5 案例分析：一個失敗的項目團隊建設
4.6 項目溝通

第五章項目控制

5.1 項目控制概述
5.2 項目變更管理
5.3 項目時間控制
5.4 項目費用控制
5.5 項目質量控制
5.6 項目評估
5.7 項目風險監控

第六章項目收尾

6.1 項目收尾概述
6.2 工作驗收
6.5 項目善后

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