1、企業需要什么樣的供應鏈管理結構。
2、供應鏈管理給企業帶來什么
3、企業的核心競爭力與供應鏈管理
4、結構展示于分析
5、供應鏈管理下的職位文本說明

1、從管理層到執行層如何認識我們的核心----降低成本
2、“降低成本”是戰略,我們的戰術在哪里,戰術應緊緊圍繞戰略
3、執行戰術應堅持”持久戰”,如何持續

1、公司內部的管理,采購的慣性表現
2、采購成本控制的五大技巧
3、供應鏈管理下的供應商控制

1、庫存控制第一關鍵點―銷售預測
2、庫存控制第二關鍵點―生產計劃
3、庫存控制第三關鍵點―送料方式
4、庫存控制第四關鍵點--采購方式

1. 第三方物流涉及的范圍及行業物流的交叉需求
2. 第三方物流的成本控制
3. 第三方物流的目標（5“S“目標）
4. 第三方物流運營質量的保障工具（PADC）法
5. 要素管理
6. 物流信息系統的支持
7. 人力資源管理的重要性
8. 第三方物流在供應鏈管理中的體現

1、考核要尊重員工，要從下而上
2、要用具體的數據和量化的工具
3、指標要更新，不能一成不變
4、BSC的核心是什么