1、轉型的一大問題——山有彎，路有坎
2、轉型的二大問題——“不死”才是硬道理
3、轉型的三大問題——轉型拼的就是“內功”

轉型四大要害之一——顛覆規則
轉型四大要害之二——調整結構
轉型四大要害之三——重建優勢
轉型四大要害之四——業績持續增長

1、延伸式轉型
2、多元化轉型
3、聚焦式轉型
4、兼并式轉型
5、升級式轉型
6、差異化轉型
7、特區式轉型
案例分析：張居正的轉型與創新

1、防火還是救火
2、從游擊隊到正規軍
3、是模仿，還是創新
4、福特道路與通用模式
5、歸零心態與二次創業
6、從慣于進攻到善于防守
7、該是面對公眾的時候了
8、“擠泡沫”與“散浮云”
9、做正確的事與正確地做事
10、華爾街的神話與資本家的殘酷

1、指導思想：從“后知后覺”到“先知先覺”
2、經營理念：從“利己主義”到“利他主義”
3、經營策略：從“微利經營”到“厚利經營”
4、工作模式：從做“應用題”到做“選擇題”
5、決策機制：從“感性決策”到“系統化思考”
6、經營模式：從“摸著石頭過河”到“借力騰飛”
7、領導風格：從“軍事化管理”到“人性化管理”
8、管理模式：從“粗放式管理”到“精細化管理”
9、關注重點：從“看得見的成本”到“看不見的成本”
10、企業追求：從“股東利益最大化”到“員工利益最大化”

1、轉型中的“接班人升級”
2、轉型中的“領導力升級”
3、轉型中的“幸福感升級”
4、轉型中的“空降兵升級”
5、轉型中的“機制化升級”