預算實務：年度預算編制技巧培訓課程_預算實務：年度預算編制技巧培訓-北京交廣培訓

預算實務：年度預算編制技巧

客戶價值：1、掌握好的預算的思路，大局觀；
2、掌握好的預算的編制技巧、模板格式。 [更多]

1、掌握好的預算的思路，大局觀；
2、掌握好的預算的編制技巧、模板格式。

客戶困惑在線咨詢

說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編制困難重重、預算結果得不到執行。原本一種有效的量化管理工具，最后被束之高閣。
誠然，制定并實施一套好的預算著實不易，因為數字背后裝著的是整個企業的戰略和運營，有著嚴密的邏輯，又有周旋的藝術。缺少對戰略的承接、對業務的了解、對管理的認知，預算往往會淪為一場數字游戲。
好的預算管理，能將公司戰略以數據化的形式落實于個人，真正實現了戰略落地。
好的預算管理，是深入了解業務及其背后的邏輯而做出來的，是不疏不漏。
好的預算管理，既要考慮數據的合理性，又要考慮執行的可行性。

課程大綱在線咨詢

一、全員參與的預算模式

編制預算各部門的職責
經營預算內容的規劃
經營預算的編制原則
編制經營預算的作業程序
如何與各預算部門展開預算討論

二、管理層與董事會質詢與批準

管理層和董事會關注的重點預算問題
風險和機遇的提示
敏感性分析
不同量價條件下的情景預算模擬
總費用預算與公司目標的相關性說明
現金預算的編制要領
各種年度預算表制表解析

三、編制年度經營預算的作業要點

編制預算各部門的職責
經營預算內容的規劃
經營預算的編制原則
編制經營預算的作業程序
編制進度的管控

四、年度經營預算的編制要領

銷售目標預算的編制要領
生產計劃預算的編制要領
材料采購預算的編制要領
資本支出預算的編制要領
部門費用預算的編制要領

五、年度經營預算的匯總方法

制造成本預算的匯總方法
銷貨成本預算的匯總方法
現金預算的匯總方法
利潤表、資產負債表、現金流量表的產生
預算數據的重點財務分析

六、年度經營預算的跟蹤比較