勝任力如何改善企業經營績效?
勝任力如何驅動人力資源管理變革?
勝任力理論如何才能成為驅動企業績效持續改善的工具?
企業的生存與發展在很大程度上取決于人力資源隊伍的強大與否,傳統的“選、用、育、留”往往只重視人的知識結構、專業能力、經驗、身高、形象等“硬能力”,而忽視了人的深層次的價值觀、特質、工作驅動力等內在的“軟因素”是否與企業文化相一致,勝任力就是通過對冰山以下部分的認知選取高績效人才并運用到人力資源管理的各個模塊中。
本土
本土四大管理咨詢機構之一
履歷
13載229人團隊9600余客戶
口碑
500強超過300家簽約合作
掌門
知名專家譚小芳坐診號脈
著作
百余本交廣書系暢銷書榜
思維
首家互聯網+管理咨詢
行業
200個以上行業數據與切片
聲音
接受NHK、BBC、央視采訪
三維
矩陣式、一體化、一站式
公益
在咨詢界首推“小基金”
400-005-0069
適合人群
企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、主管和專業人員,組織發展經理,各級部門管理人員
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