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    勝任素質建模、測評與勝任力提升

    勝任素質建模、測評與勝任力提升

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    客戶價值:1、了解勝任力的基本概念;
    2、掌握勝任力模型的構建與應用;
    3、使企業人力資源管理更加科學化與系統化。
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    1、了解勝任力的基本概念;
    2、掌握勝任力模型的構建與應用;
    3、使企業人力資源管理更加科學化與系統化。

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    客戶困惑 在線咨詢

    勝任力如何改善企業經營績效?
    勝任力如何驅動人力資源管理變革?
    勝任力理論如何才能成為驅動企業績效持續改善的工具?
    企業的生存與發展在很大程度上取決于人力資源隊伍的強大與否,傳統的“選、用、育、留”往往只重視人的知識結構、專業能力、經驗、身高、形象等“硬能力”,而忽視了人的深層次的價值觀、特質、工作驅動力等內在的“軟因素”是否與企業文化相一致,勝任力就是通過對冰山以下部分的認知選取高績效人才并運用到人力資源管理的各個模塊中。

    課程大綱 在線咨詢
    一、勝任力的概述

    勝任力的發展、勝任力的緣起、勝任力的應用

    二、如何定義和描述能力?

    心理素質、工作能力、管理能力、領導能力

    四、勝任力模型的應用原理

    什么叫勝任力、勝任力特征的基本內容、能力模型與勝任力模型、勝任力模型的意義和作用

    四、勝任力模型的實際應用

    招聘甄選、績效管理、生涯管理、培訓開發、管理開發方案

    五、勝任力辭典編寫技術

    勝任力辭典起源與發展、勝任力辭典的基本結構、多角度的素質模型建立、勝任力模型舉例與分類、通用管理者勝任力模型、Philips的領導力模型、團隊領導人需要的能力、萬科職業經理素質模型

    六、構建基于勝任力的現代企業人力資源管理體系

    現代企業工作設計、企業人力資源規劃、現代企業員工招募、現代企業員工選拔、企業員工培訓設計

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    著作

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    行業

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    接受NHK、BBC、央視采訪

    三維

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    在咨詢界首推“小基金”

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