1、制造業的發展趨勢
2、不想當經理的班組長不是優秀的班組長
3、班組長的工作定位—履行三個代表
4、班組長應具備四種的基本能力
5、班組長做人做事三項基本原則
6、班組長的工作范疇、內容與職責

1、面對工作任務如何來組織你的部屬
2、如何提升你的工作指派與授權能力
3、如何加強團隊內與團隊間的配合與協調
4、如何協調整個團隊去達成工作績效

1、正視溝通及其重要性
2、溝通的原則、心態、與技巧
3、溝通障礙的產生與防范
4、如何與下屬建立相互依賴的關系
5、如何與上級進行積極有效的溝通
6、如何與同級進行配合與協作

1、6S推行的三大關鍵與推行要點
2、目視管理的四大作用
3、利用目視管理活用生產信息
4、目視管理的種類、水準及推行要點

1、革新管理意識及具重要性
2、抓住日常管理要點
3、決定重點管理項目
4、抓住貫穿整個生產過程的主線
5、讓一切都處在掌控之中

1、經常保持八條危機意識
2、工作方面的五項自我評鑒
3、班組長應擁有的五種勇氣
4、班組長應具備的五種習慣
5、班組長自我提升與成長規劃