QCC品管圈推行實務與應用技巧培訓課程_QCC品管圈推行實務與應用技巧培訓-北京交廣培訓

QCC品管圈推行實務與應用技巧

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客戶價值：1、建立建全QCC活動持續改善體系；
2、通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念；
3、掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動；
4、通過全員參與，發掘培養具備良好潛質的優秀骨干人員，促進培養基層人員；
5、通過QCC活動，提升中基層管理者改善現場、質量、效率、成本者改善現場、質量、效率、成本等的能力。 [更多]

1、建立建全QCC活動持續改善體系；
2、通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念；
3、掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動；
4、通過全員參與，發掘培養具備良好潛質的優秀骨干人員，促進培養基層人員；
5、通過QCC活動，提升中基層管理者改善現場、質量、效率、成本者改善現場、質量、效率、成本等的能力。

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客戶困惑在線咨詢

企業高層管理人員常常感到困惑：企業規模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業內部運作管理中40%的成本源于管理和產品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調動每一個員工的自動自發精神，激發員工的改善和創新意識，從企業管理的細節挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業。
市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，持續降低企業管理成本，是企業致勝的關鍵因素。如何才能提高產品質量，持續降低企業管理成本，并且不必花費經理或工程師的大量時間？QCC活動成為許多企業推動持續改善的首選，QCC活動能夠充分發揮員工的潛能和創新能力，發揚團隊合作精神，實現全員參與與改善，最終達成提高企業競爭力的目的。
日本能從二戰后的廢墟上迅速崛起，屢創經濟奇跡，很大程度上得益于他們獨創的品管圈活動，到1966年4月，日本就有超過10000個品管圈，每個品管圈平均節約2-4萬元，整體改善達到20多億美金，在我國盡管很多企業在實施QCC，但它的效果還遠遠未充分發揮出來，以下為期3天的QCC課程將通過大量的案例展示和通過自身實踐練習，透徹掌握QCC的每一個技能。

課程大綱在線咨詢

一、QCC基本知識介紹

1、QCC的起源
2、相關質量的概念
（1）質量
（2）質量管理
（3）全面質量管理
3、全面質量管理的發展歷程

二、QCC活動的特征與組織架構建立

1、通過實際案例分享，了解QCC的特征與作用
2、如何組建QC小組
3、搭建QCC持續改善組織架構，制定相關部門職責
4、如何在企業內部推進QCC活動持續健康發展

三、PDCA循環

1、熟悉PDCA循環基本知識
2、掌握PDCA循環核心思想及各環節要領
3、學會使用PDCA程序分析和解決問題
4、PDCA程序如何應用在QCC活動中

四、QCC活動的開展步驟

1、QC小組類型及其特點
2、如何選擇改善課題
3、現狀調查的要領及注意事項
4、設定目標的步驟、原則和方法
5、原因分析的要點，如何確定要因
6、如何制定有效對策并實施對策
7、效果檢查的目的和方法
8、如何將改善措施進行標準化并進行推廣

五、QC手法應用技巧

1、新舊QC手法定義、作用與應用范圍對比
2、舊QC七大工具的運用流程與案例分析（因果圖、查檢表等）
3、舊QC七大工具的運用流程與案例分析
3、其它工具的運用流程與案例
4、顏色管理的實施策略
5、目視管理的實施策略
8、不斷改進過程（CIP）的實施策略
9、團隊工作法（TEAM）的實施策略

六、QCC活動改善成果的發布、評審與激勵