1、接班人困境
2、什么人接班 ――內部人、外部人的選擇
3、接班人的素質要求――核心能力與一般素養
4、如何接班――程序與方法
5、何時接班――時機選擇

1、治理的困境
2、治理機制的兩大方面――契約治理與關系治理
3、家族企業治理的三環模式及其演變
4、契約治理、關系治理與績效
5、家族企業特性與職業治理人的困境
6、家族企業治理模式的有效選擇

1、用人的困境
2、家族企業用人的模式
3、家族企業特質性與職業經理人的困境
4、中國家族企業的家長式領導的七個特征
5、用人觀探討
6、激勵與約束問題――制度安排與心理安全

1、企業文化困境
2、創業者精神特性分析
3、創業者精神傳承中博弈與發展
4、企業文化的整合

1、變革管理的困境
2、變革管理的三個觀點
3、變革的模型
4、實施變革的10條戒律
5、變革失敗的8個原因
6、幾項重要的管理變革