1、麥肯錫所有工具的名稱有哪些？
2、《麥肯錫工具》適合中國企業嗎？
3、如何學習麥肯錫的優秀工作方法，極大地提高效率和效能？
4、如何以最快捷的方式，最少的時間、資源來解決工作中遇到的問題？
一個成功企業的變革總是從中層干部開始的，在這一點上日本豐田、美國微軟、德國奔馳以及幫助企業利潤增長的麥肯錫也不例外。如果我們想成為一個高效能的管理者，就要成為一個能夠卓有成效解決問題的人。麥肯錫方法主張：以最快捷的方式，最少的時間、資源來解決工作中遇到的問題。學習麥肯錫的優秀工作方法，能極大地提高效率和效能。沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難——麥肯錫的工作方法讓工作更輕松，讓生活更美好。