１．企業經營管理存在問題分析
２．從財務角度來看企業經營的循環
３．衡量企業盈利的標準是什么？
４．您企業的利潤是什么利潤？利潤高就一定好嗎？
５．企業獲取利潤的代價是什么？
６．從投入產出的關系來衡量企業的盈利
７．提升企業盈利水平的途徑有哪些？
案例分析：某集團籌資策略、投資策略及營運策略失敗案例分析

１．企業的利潤來源合理嗎？
２．如何提升企業的經營利潤？
３．企業利潤是省出來的嗎？利潤是干出來的嗎？
情景沙盤模擬：企業全面運營管理情景沙盤演練
本項目由于時間限制只模擬經營1年。

一、分析企業利潤來源及影響利潤的五大因素
二、影響利潤五大因素之一：銷售量
1．企業銷售規模上升就一定能賺更多的錢嗎？
2．如何提升企業的銷售量？
3．銷量的增加會引起企業哪些因素發生變化？
4．如何平衡銷量、利潤、現金流？
三、影響利潤五大因素之二：銷售價格
1．價格戰價是中小企業競爭的唯一出路？
2．價格變化會引起哪些因素發生變化？
3．降價損失需要多少銷售量來彌補？
4．漲價能否帶來利潤及現金流的增加？
四、影響利潤五大因素之三：直接成本
1．直接成本的下降可能會帶來影響有哪些？
2．直接成本控制的具體措施
五、影響利潤五大因素之四：變動費用
1．變動費用下降利潤就會上升嗎？
2．如何衡量變動費用的貢獻？
3．如何考核變動費用變化
六、影響利潤五大因素之五：固定費用
1．固定費用對企業利潤的影響
2．固定費用下降需要經營水平提升
3．固定費用與行業屬性及競爭相關
4．避免重資產經營給企業添“內傷”

1．您是否在為企業創造價值？
2．您企業年終獎金有激勵效果嗎？
3．某集團案例分析：集團經營者是否在創造價值？
4．傳統業績考核指標存在的問題
5．現代企業的經濟考核指標分析
6．提升企業經營利潤就能提升企業價值嗎？
7．如何抑制盲目投資、過度做大的沖動來提高資本盈利能力
8．價值管理是一個綜合性的管理工具
9．管理者必須開闊思路，從過去關注的產量＼市場占有率＼銷售收入＼凈利潤轉為關注：投資資本回報率＼差幅＼經濟利潤現金流量價值．

1．企業規模做多大合適？
2．只有資金緊張的企業才需要預算嗎？
3．預算執行中存在的5大問題
4．預算的核心理念
5．老板為什么像＂拉板車＂的車夫？老板到底該干什么活？
6．隨著載重的不斷增長，板車該如何改造？
7．平庸的人不知不覺，先知先覺的人才是領導
8．既成事實的管理都是無成效的管理
9．如何讓公司的人變成“老和尚”？
10．如何讓企業所有人穿上＂紅舞鞋＂
11．預算編制的十二步法
12．預算編制的四個導向及7個關鍵
13．預算松馳及突擊花錢的應對措施
14．企業預算的分析及考核
課程總結+現場答疑