如何在自己的公司實施標桿管理？
我們能否創造更多的業務模塊優勢？
如何在激烈市場競爭中產生自我助推力？
如何解決在標桿管理過程中產生的錯誤觀念？
據美國生產率與質量中心和麻省理工學院的統計，美國絕大多數大公司都開展了不同類型的標桿管理活動。最近的調查表明，標桿管理是占美國國內生產總值25%的大公司惟一要持續加強的管理活動。隨著商業競爭的日趨激烈，越來越多的國內企業認識到學習的重要性，尋找最佳管理標桿，向行業典范學習是企業強化管理的重要手段。
由于中國企業的管理水平相對落后，與其他管理方法相比，標桿管理擁有更廣闊的操作空間。中國各行業內最優秀的企業可以將國際一流企業作為自己的標桿；中小型企業又能把行業內的優秀企業作為自己的標桿。瞄準并超越一流企業，可以讓你績效8個月提高20倍！本課程將有助于中國企業對國際、國內一流企業進行瞄準定位，樹立自己的標桿并真正實現全方位的管理改進。