決定企業生存和發展的關鍵究竟是什么？
企業家開啟成功大門的真正"密碼"是什么呢？
為什么大部分企業的愿景與價值觀程序都會失敗？
為什么有的企業能長盛不衰，而有的企業壽命只有短短幾年？
有的企業看上去管理水平并不高，但經濟效益卻處于行業的上游水平，為何？
長久以來，人們始終在探詢成功企業的制勝之道。偉大的企業是否真的具有致使其走向成功的DNA呢？我們經歷了太多的討論、研究，執拗于發現企業成功的“統一”模式，以便后人去復制同樣的成功。然而，你認真考慮過嗎？讓山姆·沃爾頓在1970年研究并模仿西爾斯公司的商業模式不可能創建沃爾瑪，讓邁克爾·戴爾去套用IBM的運作方式也不可能創立戴爾電腦公司。強有力的愿景與價值觀對創建承諾型組織起著決定性作用。