１．企業經營管理存在問題分析
２．分析企業＂管理者的財務障礙＂，提升管理者的財務思維
３．分析企業＂財務人員的管理障礙＂，提升財務人員的管理思維
４．從財務角度來看企業經營的循環
５．衡量企業盈利的標準是什么？
６．提升企業盈利的途徑有哪些？
７．了解企業財務報表數據的基礎及分析方法
情景演練：通過案例演練理解業務在財務中的表現

１．如何理解企業的資產？
２．企業效率管理的核心有哪些？
３．應收賬款的成本有哪些？
４．形成不良應收款的因素有哪些？
５．企業應收賬款分析方法有哪些？
６．企業應當如何加強應收賬款管理？
７．如何理解存貨是企業最貴的資產？
８．存貨所涉及的三大部門管理現狀如何？
９．如何加強企業存貨的管理？
１０．掌控企業營運資金提高企業經營效率
１）分析企業現金循環周期及如何提升
２）企業高速增長對企業流動資金的影響
３）企業過度擴張帶來哪些流動性風險
１．提高企業效益的途徑
案例分析+現場案例演練

１．企業的利潤來源合理嗎？
２．如何提升企業的經營利潤？
３．企業利潤是省出來的嗎？利潤是干出來的嗎？
情景沙盤模擬：通過演練感悟實現企業經營目標的關鍵要素
１．業成本管理的核心是什么？
２．企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
３．利用盈虧平衡的思維提升企業的盈利
４．如何利用量本利法理性做出企業的產品及設備投資？
５．分析企業現有成本的構成情況
６．企業物料成本的構成及特點
７．企業人工成本的構成及特點
８．企業間接制造成本的構成及特點
9．企業人工成本管理措施
10．企業物料成本管理措施
１）物料成本的構成
２）物料成本降低關鍵要素分析
３）研發設計環節如何降低物料成本
4）采購環節如何降低物料成本
5）生產環節如何降低物料成本
1．企業間接成本管理措施
1）如何衡量企業生產設備的效率
2）如何提高生產設備的利用率
3）如何降低企業能源消耗
4）如何優化企業的流程提高效率
2．現代企業成本管理體系分析
3．成本改善的途徑
4．成本管控的層次及管理環節
5．成本控制的分工與考核
現場作業：制定出未來的成本管理目標、成本管理策略、成本實施的具體計劃

１．現金流對企業的重要性分析
２．如何理解企業“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”
３．經營現金流VS利潤
４．現金流量與企業經營管理分析
５．如何通過現金流量的表現形式剖析企業經營狀況？
６．企業現金償債能力分析
７．企業獲取現金能力分析
課程總結+現場答疑