您是否正被以下問題困擾：
◇關于為什么做股權激勵您已經知道太多，但如何做好股權激勵您知道的太少！
◇您也許已經有了初步的方案，但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統解決嗎？
◇您也許知道股權的重要性，但您知道如何系統的構建股權方案，并有效的去落地實施嗎？
◇您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免嗎？
您是否時常思考？
◇如何激發核心員工或經銷商對股權的渴望，快速把1個店做成10個店、100個店？
◇如何在“股散人聚”的時候，長久保持對企業的控制權、經營權，實現企業的百年傳承？
◇如何帶人、帶心、帶隊伍？讓自己的核心團隊永葆激情和創造力，并做到永遠同心同德、不離不棄？
◇如何“選、用、育、留”企業核心人才，避免骨干團隊成員“另立山頭”從而演化成新的行業競爭對手？
◇如何避免“股散未必人聚”的后果？如何與投資人對接，做好股權布局，優化股權結構，提前設置好“防火墻”？
當今世界500強企業，90%都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發展的股權激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權激勵的企業往往煥然一新，局面為之一變。股權激勵既重要，又緊急，既要長遠規劃，更要系統思考。股權激勵方案需要立即行動、系統規劃、盡早發布。
然而，由于股權激勵的復雜性和專業性，如何有效發揮其正面激勵作用，避免因非專業設計給企業的發展帶來傷害，尤其避免不適當的激勵方案給擬融資上市公司的發展造成障礙？如何成功運用股權激勵方案成為了民營企業家的現實挑戰與考驗。同時，外來的和尚好念經，在股權激勵這樣敏感的話題上，企業也需要外部第三方的介入幫助企業內部人員更好地認同與接受股權方案。