1、有效提升招聘質量的途徑
2、三大聘用理念
3、雇傭的形式及其組合
4、校園招聘的項目管理
5、雇傭成本

1、HR與部門經理一同確定招聘需求
2、確定招聘職位等級
3、熟悉你所要招聘的職位
4、基于流程的工作分析
5、從職責到任職要求
6、對人員評估的4個緯度
7、任職要求的17項要素
8、評估招聘需求
9、招聘媒體選擇
10、招聘廣告設計及招聘信息的發布和管理

1、人員選拔的常用方法及利弊分析
2、針對不同職位設計甄選方法
3、面試中的分工與配合
4、簡歷篩選
5、面試通知的注意事項
6、設計《面試評估表》
7、設計面試時間
8、設計基于行為的結構化面試問題
9、面試環境布置
10、設計面試作為安排
11、面試前的文字資料準備

1、面試的四個核心流程
2、面試中的銷售技巧
3、優秀面試的集中表現
4、面試記錄要點
5、面試打分要點
6、控制肢體語言
7、掌握候選人非語言溝通信息
8、確定候選人薪酬
9、面試容易犯的14個錯誤
10、面試問題及考察點

1、入職前準備
2、入職管理
3、試用期管理
4、轉正管理

1、不當離職處理帶來的危害
2、探究離職的真正原因
3、建立保留人才機制
4、員工離職的征兆
5、留住你的核心員工