1、競聘組織
2、競聘崗位
3、競聘公告
4、競聘的流程
5、競聘的考官

1、競聘選拔標準的內容
2、競聘選拔標準的設計原則
3、通過工作職責推導選拔標準
4、利用勝任力模型設計選拔標準
5、選拔指標的評價標準設計

1、性格測試工具
2、基礎能力測試工具
3、行為面試與情境面試
4、無領導小組討論
5、專題匯報
6、能力情境測試（MAS

1、競聘的淘汰決策
2、競聘的階梯決策
3、競聘的整合分析決策

1、企業必須解決的四個問題：戰略、文化、組織、人力資源
2、戰略性人力資源管理的體系與核心
1）兩個層面：人力資源的戰略規劃與人力資源的關鍵實踐
2）兩項設計：崗位設計與員工職業生涯發展規劃
3）三項管理：選任體系、績效管理、報償體系

1、選對人：選人比育人更重要
2、同化人：志同道合是隊伍建設本質
3、優化人：如何搭配隊伍
4、培育人：如何建立有效培訓體系
5、激活人：如何盤活你的人力資源隊伍