1、心態管理：打開窗子，看到一個新世界；
2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；
3、樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；
4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果。

1、重視貢獻：我能貢獻什么；
2、注重執行：用結果說話；
3、現地現物：有問題現場解決；
4、消除浪費：降低成本就是增加利潤。

1、檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區；
2、管理認知：中層到底該些干什么；
3、中層定位：中層的3大任務與3重境界；
4、案例討論：陳經理的角色錯在哪；
5、軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。

1、忙－盲－茫：為什么你總是沒有時間；
2、認清問題：時間對中層的壓力；
3、管理時間：究竟如何控制和支配自己的時間；
4、效率工作：以結果為導向的時間管理策略。

1、基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
2、激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
3、2大關鍵：即時性與創意性；
4、實戰演練：訓練你的真誠贊美；
5、頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。

1.真正執行：如何打造團隊執行力；
2.結果定義：如何進行目標的設定、分解并承諾；
3.鎖定責任：如何進行職責的描述與確認；
4.跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導；
5.關鍵考核：如何進行業績評介、面談與改善。