快遞業發展得越來越快，人們的需求越來越大，但快遞企業的利潤空間卻是越來越小，更多的是縮減與淘汰，市場竟爭十分激烈……
21世紀頭10年，世界經濟先是繁榮發展，隨后經歷風雨飄搖的國際金融危機，進入艱難復蘇的后國際金融危機時期。對于物流業的沖擊，國內目前各地形勢略有差異。繼凡客大量裁員之后，許多中小物流企業的訂單都開始減少，近年許多大型的物流公司都出現大規模的虧本，其中與不乏一些知名的物流企業。去年上半年統計，物流行業虧本達到50億元。 什么原因導致這種情況出現，供過于求和激烈的競爭是導致許多物流企業破產的原因，雖然政府近期出臺了許多政策進行改革，但是情況依然不樂觀。但國內排名前十名的物流快遞企業卻沒有受到太大的影響，大部分還是穩中有長。這與其品牌優勢及長期經營所形成的抗風險能力是不無關系的。總的來說，物流業總體規模快速增長，物流服務水平顯著提高，發展的環境和條件不斷改善，為進一步加快發展中國物流業奠定了堅實基礎。在未來的10年當中，物流業將面對行業洗牌，能堅持下去的有多少家呢？憑什么我們可以走下去呢？走下去，我們的企業及員工可以走到哪里呢？從人員管理來講，如何保證人員的供給，人才的素質呢？面對新人成長慢，員工離職率高的現象如何得到緩解呢？面對員工內部眾多的工作安排，及業務要求，萬千頭緒如何清理呢？從內部建設來看，哪些操作運營是必須的，有哪些要求是多余的呢？如果分清整個物流操作鏈整體規劃與我們的利益有哪些相關呢？如何降低成本，提高運作效率？從業務經營角度來看，現在的業務類型當中，有哪些是賺錢的，有哪些是虧本的呢？能不能有一種方法可以快速又簡單的識別現在的經營狀況，并及時找到適合本企業生存的發展之路呢？