在事業單位的人事制度上存在的薪酬和績效管理制度不健全、物質刺激不到位的問題，造成了大量的人才流失，評聘矛盾重重，激勵機制的扭曲是造成事業單位改革滯后。
為什么面試的時候表現很好，錄用后卻完全不勝任？
為什么有好的策略，卻總執行不到位？企業制度越來越多了，而效果卻不明顯？
為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？
為什么企業發展一定規模，卻總難以突破？老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？