企業培訓如何為組織服務？
培訓該用什么作為燈塔和風向標？
企業培訓如何從員工的個人學習成功地轉型為組織系統地學習？

基于組織學習地圖的培訓體系解決了這個問題，培訓體系的構建分為課程體系，教材體系和師資體系，及管理體系，這四大體系之首為基于崗位能力的崗位課程體系，俗稱——崗位學習地圖成為培訓體系構建的瓶頸。企業競爭的本質是人才的競爭，而人才的培養與發展似乎永遠面臨解決不完的問題。