1、當前企業現場管理中常存在的問題
2、生產管理人員的角色、職責、素質要求

1、何改善？
2、現場管理管什么？
3、一流現場的標準

1、6S定義、特色及實施
2、 如何推行6S并將6S落到實處
3、6S推行失敗的原因分析
4、6S實施的重點，難點及解決之道
5、6S與其他活動的關系

1、發掘與解決問題是企業發展內在動力
2、十大錯誤觀念影響問題的發現與解決
3、面對問題的心態
4、問題的分析方法及解決問題方法
5、管理人員思考問題的五個維度
6、問題分析--解決” 的正確程序
7、問題分析及改善五大手法
情形模擬：問題的分析與解決

1、浪費定義及類型
2、工廠中常見的浪費及控制
3、讓問題看得出來—目視管理的執行
4、現場中的七大管理浪費
5、現場中的12動作的浪費
6、怎樣根除現場的各種浪費
7、目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
案例：在工作中，有多少種浪費是你可以改善的？

1、整體工作的推進體系
2、目標的展開
3、管理項目
4、靜態管理與動態管理
5、報告體系
6、改善提案管理的實施
小組討論：在現場管理中，我們如何堅持下去，并持續改善？