1.麥肯錫

 

　　1926年在美國樹立，被以為理論最多、公信力最強的咨詢公司，”麥肯錫30秒電梯理論”“金字塔原理”出名一時，相關的圖書盛行全球。麥肯錫現在有4500多名咨詢人員，活潑在全球近90個分公司。麥肯錫1959年進入亞太地區, 在我國的事務始于1985年。麥肯錫大多數的客戶均為各國優異的大型公司，如排《財富》500強的公司。

 

　　2.波士頓

 

　　集團創立于1963年，現有超越4000名專業參謀，在全球38個國家和地區、66個城市設有分支機構。同老牌咨詢公司麥肯錫同樣，波士頓咨詢一樣有厲害的理論儲藏，創始的“波士頓矩陣”被廣泛應用于戰略剖析。1990年，波士頓咨詢樹立香港辦事處，正式進軍大中華商場。波士頓咨詢在上海、香港、北京以及臺北都有辦事處，共有200多位職工為大中華區客戶營造咨詢服務。

 

　　3.貝恩

 

　　創立于1973年，總部坐落波士頓。其主要創始人貝恩早年工作于波士頓咨詢公司。在1973年貝恩帶領幾名咨詢參謀離開了波士頓公司，樹立了貝恩公司。1993年，貝恩公司進入我國，是第一家在北京樹立辦事處的全球戰略咨詢公司。

 

　　4.和君

 

　　和君于2000年春在北京樹立，迄今體驗了十多年風雨，現現已進展成為我國本鄉規劃最大的歸納性咨詢公司。公司自樹立起，就以“管理咨詢+出資銀行”的兩層專業實力出名業界。現在，和君咨詢的管理咨詢師與出資銀行家部隊現已超越1300人。2011年，和君集團正式樹立，注冊資本1億元是我國本鄉咨詢公司之最。和君選用合伙人共享機制，由合伙人帶領小團隊作戰。在前期行構成非常快擴張，但伴隨人員規劃的擴展，人均產值也在下滑。

 

　　5.百思特

 

　　百思特管理咨詢集團，歸納能力前5，在事務咨詢板塊位列第一。百思特會聚多名來自華為、HP、IBM等企業的管理咨詢參謀。從2000年開局啟用“標桿經歷+職業了解+實戰參謀”的形式，為華為操作、騰訊、邁瑞、中廣核、安踏等近千家企業服務。騰訊CEO馬化騰曾點評百思特規劃的領導力項目“為我們在人才范疇顯示中心優勢”。在為邁瑞做供應鏈系統轉型時，邁瑞副總裁景軍剛贊揚百思特“參謀的專業水準及負責任的情緒讓我們敬服”。相較于合伙人制的公司，百思特原因是選用的是公司一體化運作，行集中力量拿下大型的項目。百思特是國內咨詢公司中罕見能跟客戶對賭的，行集中力量拿下過億的大單。

 

　　6.正略鈞策

 

　　創立于1992年的正略鈞策是國內樹立時間最長，影響力最大的管理咨詢公司之一，也會最早在北京、上海、廣州三地樹立全資公司的我國管理咨詢公司之一。正略鈞策作為我國大型歸納性專業化管理咨詢公司，事務范圍包含戰略咨詢、營銷咨詢、管理圖書出書等。2012年，從前爆出《正略鈞策遭11名合伙人申述 過度擴張陷迷路》的新聞，原因是此次事情，正略鈞策元氣大傷，近幾年才漸漸走出低谷。

 

　　7.北大縱橫

 

　　北大縱橫管理咨詢公司樹立于1996年，是國內第一家依照公司法樹立的管理咨詢公司，也會由北京大學控股、北京大學光華管理學院興辦的按現代企業制度規范化運作的專業管理咨詢公司。北大縱橫進展成為年營業額近億元，有兩百多名正式參謀、九十多位項目經理的大型咨詢企業。

 

　　8.華夏基石

 

　　由曾參加過《華為基本法》起草的彭劍鋒教授興辦，現已成為我國本鄉最大管理咨詢集團之一。華夏基石下會聚了500多名咨詢人員，服務海爾、東風汽車等多家企業，推進企業進行戰略轉型、組織變革。

 

　　9.埃森哲

 

　　埃森哲是全球最大的管理咨詢、信息操作和事務流程外包的跨國企業，在全球有110多家分支機構。埃森哲是許多大牌咨詢公司中為數不多挑選上市的。與麥肯錫、波士頓、貝恩的事務形式不同，埃森哲作為IT咨詢公司的常識更為組織化，不依賴于個人的經歷，標準化的程度較高，上市能非常快推進公司的擴張。

 

　　10.AMT

 

　　AMT創立于1998年，我國本鄉最大的“管理+IT”咨詢機構，營造管理咨詢、信息化服務、IT操作、服務外包四大范疇的專業服務。AMT在常識管理范疇的咨詢算是先導者，前期例如為招商證券、華潤集團的常識管理項目做出了不少成果。AMT客戶總量2000余家，70%的客戶與AMT樹立起了長時間協作關系。

 

　　經歷多年的進展，許多我國企業已摒棄“外來的和尚更會念經”的觀念。現已有越來越多的我國企業更傾向于請本鄉的咨詢公司做參謀。原因是企業的數據、以致中心操作都要對咨詢公司敞開，有可能形成信息走漏。因而，政府也鼓勵管理咨詢服務的國產化。而且，百思特、和君等大型內資管理咨詢公司也情愿和企業協作，為管理咨詢的國產化奉獻才智。