前不久，應廣州一家咨詢公司邀請去給指導下咨詢項目，抵達企業后，項目經理正在讓助理咨詢師給企業編寫《崗位聲明書》，我當即提出疑問：“為什么是我們協助企業編寫《崗位聲明書》呢？”他回答說：“一是企業人員素質不高，他們基本不會寫。二是為了保持神秘感。到時間節點我們呈報項目效果就行了。”企業人員都不知道管理咨詢是什么，都不知道項目效果是怎樣來的，知其然不知其所以然，企業人員怎么履行呢，假如不能履行，是不是我們對企業的不負責呢？
無獨有偶，和一位企業老板朋友溝通，老板告訴我，他也請了咨詢公司給企業做咨詢，咨詢教師根本整天都在工作室里，崗位聲明書、流程、準則等都是咨詢教師代勞，企業人員沒有參加，職工基本看不懂，導致無法履行。老板質問咨詢教師：“崗位聲明書、流程、準則職工都看不懂，無法履行啊。”咨詢師教師只回敬了一句話：“你們職工素質不可。” 連自己都看不懂的位聲明書、流程、準則，怎樣履行呢？假如不能履行，是不是我們對企業的不負責呢？
咨詢師是教練，企業成員是球員，咨詢師的任務是教會企業成員怎么踢球，而不是替企業成員踢球。咨詢師假如保持神秘，
管理咨詢項目是不可能成功的。咨詢師不是全能的，企業是咨詢師生長的土壤，假如保持神秘，就會失掉學習時機。
