1.企業家團隊應有什么人組成
2.審視你的團隊成員，他們能幫你做什么?有什么長處和不足?
3.什么是高執行力的團隊，性格與心理對執行力的影響。

1.心理學與性格的關系
2.性格的產生
3.性格與工作環境的影響
4.工作壓力下的性格變化
5.自我認識自我調試自我成長
6.九型人格描述
1）標準型
2）助人型
3）成就型
4）創意型
5）理智型
6）警覺型
7）活躍型
8）領袖型
9）和諧型
7.九型人格的心理分析：
1）每種性格的主要價值取向
2）每種性格的主要主要激勵方法
3）每種性格的主要工作瓶頸
4）每種性格的最強項和弱點
8.每種性格管理者的管理優勢和偏好
1）管理風格中的心理因素
2）管理者的激勵偏好
3）管理者的用人偏好
3）偏好對團隊的影響

1.通過外部特征識別：眼神面容手勢神態
2.通過語言模式識別：常用辭語氣語句長短
3.通過管理中的典型矛盾識別

1.九種人才的的優勢
1）營銷隊伍、管理隊伍、研發隊伍
2）在每個團隊中每種性格的最佳崗位
3）在每個團隊中每種性格的發揮強項的方法
2.案例練習：為團隊搭配人員
3.避短：每種性格在執行力層面可能遇到的問題
1）如何幫助團隊成員克服心理產生的制約

1.每種性格的激勵特點，最容易被激勵的點
2.日常的激勵模式
3.重要關口的制約與突破方法
4.幫助人才渡過高原期的方法

1.性格與環境的互動
2.性格的進步路徑
3.有效的進步手段和技巧