集團規模如何持續增長？
集團總部該如何評價所屬單位的業績？
“先有公司，后有集團”，集團企業該如何管理？
集團總部如何構建合適的集團戰略、財務和人力資源管控體系？
集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？
隨著經濟全球化的發展，全球經濟已成為一個交匯融通的大市場。中國企業最大的危機是公司管控，如果學不會通過制度來管控，十年賺的錢就可能在一天賠光……在波瀾壯闊的全球競爭環境下，單體公司猶如一葉小舟，而集團企業和總部經濟卻猶如乘風破浪的巨輪，呈現出顯著的競爭優勢。集團化是通往企業帝國路上的一個咽喉要道，因此集團管控便成為當今業界的一個熱門話題。
當眾多企業家紛紛努力要把企業做大做強之際，卻不知道大也有大的難處。“一抓就死，一放就亂”，集團總部對子公司又愛又恨，在不停地集權與放權中，眼睜睜看著機會流失……如何突破集團管控僵局？有效的企業集團管控體系課程將幫助您實現：從“機會導向”到“戰略導向”，從“資源整合”到“能力培養”，從“巧妙運作”到“系統管理”的根本轉變。