我們的企業是否也存在如下某些問題？戰略是僅供觀瞻的高雅工藝品？戰略僅停留在最高決策者層面，在高層間也未能進行有效的戰略溝通，員工更是對戰略一無所知；戰略明晰，但是缺乏有效的手段進行分解落實；績效管理培訓體系與戰略相脫節，實際工作與戰略脫節。
戰略面前：是單干戶.還是協同作戰？企業經營多元化.不同業務單元間缺乏合力；各部門各自為戰.缺乏整體觀念.跨部門溝通不暢.戰略執行壁壘重重.企業轉型為什么這么難？經歷了階段性戰略并購及業務重組后.急需進行戰略整合.加速新舊業務融合； 規模不斷擴大.總部對分子公司的管理需要從財務管控向戰略管控轉變.為什么我們沒有競爭力？我們的優勢來源于哪里？資源配置與戰略脫節.造成企業資源運營效率低下；希望把資源配置到戰略領域，但是苦于沒有鏈接工具。