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    管理者選用育留突破訓練

    管理者選用育留突破訓練

    課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

    客戶價值:1、認識自身的人力資源管理角色
    2、透析選、用、育、留的重要性
    3、幫助管理者就如何選到合適的人才、如何用好人才出成果、如何培養好部屬成能人,以及怎樣留住想留的人才。
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    1、認識自身的人力資源管理角色
    2、透析選、用、育、留的重要性
    3、幫助管理者就如何選到合適的人才、如何用好人才出成果、如何培養好部屬成能人,以及怎樣留住想留的人才。

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    客戶困惑 在線咨詢

    管理者的人力資源最大的困惑是招不來人、用不好人、人不好用、留不住人。
    企業想做大,人才是保障;
    社會想發展,人才是基礎;
    國家想振興,人才是根本!
    人才是推動社會發展的動力;
    人才是加快技術升級的源泉;
    人才是加速企業發展的基石;
    人才是保證企業成功的通行證!
    人才作為企業市場競爭力的重要組成部分,在激烈的市場競爭中,逐步引起了很多企業的重視,正所謂“戰場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人”,商業戰爭已經演變成為了人才的戰爭,但是企業應該如何對人才進行選用育留呢?

    課程大綱 在線咨詢
    第一部分:人力資源的困惑與解決方案

    管理者的人力資源困惑、
    我們的具體問題是什么、
    GE人力資源管理的啟示、
    獲取優質人力資源的解決方案

    第二部分:管理者的人力資源管理責任

    戰略性人力資源管理的角色要求、
    中層的人力資源管理角色與職責、
    直線部門與人力資源部門的職能區別

    第三部分:管理者如何選到合適的人才

    指導思想、問題根源、積極參與、人才突破

    第四部分:管理者如何用好部屬出成果

    知人善用安人安心、
    績效考核激發員工、
    雙模用人A/B換角

    第五部分:管理者如何育好部屬成能人

    區分教育與訓練、做好培訓教練、文化育人、工業化生產好人才

    第六部分:管理者怎樣留住想留的人

    問題根源、解決之道

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    本土

    本土四大管理咨詢機構之一

    履歷

    13載229人團隊9600余客戶

    口碑

    500強超過300家簽約合作

    掌門

    知名專家譚小芳坐診號脈

    著作

    百余本交廣書系暢銷書榜

    思維

    首家互聯網+管理咨詢

    行業

    200個以上行業數據與切片

    聲音

    接受NHK、BBC、央視采訪

    三維

    矩陣式、一體化、一站式

    公益

    在咨詢界首推“小基金”

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    企業總經理、中層管理干部/經理、高級主管,以及人力資源管理工作者。

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