領導力評估與發展培訓課程_領導力評估與發展培訓-北京交廣培訓

領導力評估與發展

客戶價值：1、開發、修煉、培育企業領導力；
2、高潛質領導人的領導藝術的提升；
3、幫助學員整理各自的領導經驗和思路；
4、有效幫助學員提升領導效能與領導藝術；
5、認識并區分管理行為與領導行為的主要特征；
6、修煉中高層管理人員的領導行為風格，提升領導力。 [更多]

1、開發、修煉、培育企業領導力；
2、高潛質領導人的領導藝術的提升；
3、幫助學員整理各自的領導經驗和思路；
4、有效幫助學員提升領導效能與領導藝術；
5、認識并區分管理行為與領導行為的主要特征；
6、修煉中高層管理人員的領導行為風格，提升領導力。

客戶困惑在線咨詢

1、領導都是高學歷的人才，公司還是會經營不善；
2、領導都是從基層一步一步提拔上來的人才，公司還是會出紕漏；
3、領導都是一批批有志向，有遠見，有野心，有能力的年輕人，公司還是會止步不前。
你有MBA、博士文憑？并不說明你有領導力；
你有很高的智商、情商？并不說明你有領導力；
你是行長、院長、總經理？并不說明你有領導力；
你有正直、勇敢、公正等品質？也不說明你有領導力；
領導力的關鍵不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。領導力權威專家老師的經典課程《領導力評估與發展》將從管理的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高領導者的綜合素質。本課程以獨特的“三叉”式教學方法將領導學理論、領導力應用和領導力技能培養融合一起。

課程大綱在線咨詢

一、領導者力的評估

1、領導的基本原則與應用練習
2、領導的互動要領與應用練習
3、領導的成長秘訣與應用練習
4、領導的心態調整與交流分享

二、從管理者走向領導者

1、管理角色與領導角色的差異
2、管理者的角色定位
3、管理者也是領導者

三、領導力提升的關鍵法則

1、蓋子法則
2、影響力法則
3、過程法則
4、導航法則
5、增值法則
6、根基法則
7、尊重法則
8、直覺法則
9、吸引力法則
10、親和力法則

四、修煉領導力的五個步驟

1、激發生命潛能
2、突破思維界限，構建商業模式
3、脫胎換骨成“真人”
4、經營人才
5、勇于變革

五、領導力發展

1、領導能力的四個層次
2、領導能力的發展過程
3、自我領導能力的培養
4、未來領導人的四個任務
5、未來領導人的力量源泉
6、未來領導人的管理利器
案例：英國石油——阿莫科公司領導力開發案例

六、領導的魅力來源與特質

1、自信
2、堅定的愿景
3、敘述愿景的能力
4、追求愿景的強烈決心
5、徹底了解自己的天賦專長且善用
6、領導遠見(Purpose)
7、領導熱情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、優先級(Priority)
10、人才經營(People)
11、領導權力(Power)
分享：領導眼光、魄力及胸懷訓練