1、4S店管理現狀分析
2、4S店總經理典型錯誤管理案例分析
3、未來汽車市場競爭與挑戰
4、快速進入總經理角色
5、4S店總經理素質提升
6、4S店遠景分析及戰略思考

1、人才使用常見問題分析
2、 “因崗設人”原則
3、怎樣招聘到最合適的員工
4、4S店的薪酬設計
5、4S店績效考核要素分析與案例分析
6、4S店員工關懷與職業生涯幫助

1、財務報表與財務分析報告
2、成本預算與管理
3、4S店稅務籌劃
4、固定資產管理
5、4S店盈利能力分析

1、制定營銷目標與監控進度
2、展廳銷售氛圍營造
3、體驗式銷售流程
4、銷售表格體系化管理與分析
5、銷售KPI指標管理方案

1、高效團隊的特點
2、設計高效團隊
3、考核團隊的幾項標準
4、建設高效項目團隊的舉措