1、繼任釋義
2、接班人意義
3、什么是繼任
4、了解“接班人”職位
5、接班人：是契機還是忽悠

1、引進多元活力
2、為拓展版圖布局
3、學校無相關課程
討論：盛大為什么不提倡企業接班人

1、從被動到主動的轉變
2、從應急到儲備的轉變
3、從外聘到內聘的轉變

1、人才梯隊計劃要與人力資源規劃相銜接
2、盤點企業運營流程上不可或缺的崗位
3、接班人重點：特殊才能、替代性差的崗位

1、企業接班人的關鍵崗位確定
2、建立企業接班人的發展檔案
3、量身定做“繼任”培訓計劃
4、通過考核評估動態優化
5、有計劃地建立起繼任庫

1、企業如何看待接班人
2、企業接班人如何做人
3、、企業接班人如何做事
4、企業對員工意味著什么
5、企業接班人的八級提升法
6、職業生涯規劃的PPDF方法
7、企業接班人職業成功的關鍵
8、企業接班人的七大行為誤區
9、什么樣的“繼任”有成功的機會
10、“繼任”職業發展的三三五行動