1、信息時代的企業戰略發展架構；
2、信息時代組織發展面對的二大課題；
3、案例剖析: 2014年聯想企業戰略大轉型。

1、組織發展OD的概念與歷史使命；
2、組織發展OD的變革特性；
3、OD干預組織變革的七個方面；
4、OD關于組織發展的五大類措施。

1、OD的變革基礎:霍斯曼群體四要素模型；
2、OD的理論基礎: 勒溫群體動力學與群體動力埸；
3、OD的動力基礎:OB論述群體動力的三大源泉。

1、學習型組織的內含；
2、組織發展過程是5項學習修煉的過程；
3、組織發展核心力是組織學習力；
4、學習型組織的七項行動。

1、組織發展OD的系統變革模型；
2、組織發展OD的變革三步曲模型；
3、組織發展OD的行動研究模型；
4、組織發展OD的過程變革模型。

1、OD 鏡像法及練習；
2、OD行為交流法及練習；
3、OD 角色協商法及練習；
4、OD〝雙贏〞沖突處理技法及練習；
5、OD有關個體變革的5項技法；
6、OD關于過程促進的具體技法。