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    基于勝任力的人才招聘甄選技術

    基于勝任力的人才招聘甄選技術

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    客戶價值:本課程是為了幫助人力資源專業人員充分地掌握招聘和遴選技巧,著眼于勝任力,講授現代企業的面試技術,幫助企業全面提升識別人才的眼力,使相關工作人員具備過硬的面試,并提升面試水平,有效的改進招聘和遴選技巧,為企業做好伯樂.引入能位對應的優質人才。 [更多]

    本課程是為了幫助人力資源專業人員充分地掌握招聘和遴選技巧,著眼于勝任力,講授現代企業的面試技術,幫助企業全面提升識別人才的眼力,使相關工作人員具備過硬的面試,并提升面試水平,有效的改進招聘和遴選技巧,為企業做好伯樂.引入能位對應的優質人才。

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    客戶困惑 在線咨詢

    1、他一定能適合你的崗位么?
    2、應聘者的能力與其面試表現是一致的嗎?
    3、他/她、能勝任這項工作嗎?
    4、他/她、適合這項工作嗎?
    企業之樹要百年常青,人才是其根本,每個企業都能意識為公司挑選合適和優秀的人才是何等重要。人員招聘可以說是人力資源管理的第一步。發布招聘信息,海量的簡歷篩選,初步篩選,到安排面試,復試,但精挑細選的他一定能適合你的崗位么?回答是不一定,應聘者的能力與其面試表現是一致的嗎?他她、能勝任這項工作嗎?他她、適合這項工作嗎?面對眾多的應征者而喪失判斷力常常是許多企業招聘面試中的困惑,并且隨著應征者素質的不斷提升,企業與應征者在招聘面試中博弈的程度越來越深,從而這種困惑也表現的更加明顯。如何使相關工作人員具備過硬的面試技術,并提升面試水平,從而擺脫這種困惑,無疑是企業需要關注的問題。

    課程大綱 在線咨詢
    導論:企業常青之樹

    一、企業競爭的三個層次
    二、企業生存基本邏輯
    三、HR:傳統 與 現代招聘

    第一講:人力資源招聘概述

    一、企業競爭的三個層次
    二、企業生存基本邏輯
    三、HR:傳統 與 現代招聘

    第一講:人力資源招聘概述

    一、企業為什么招聘
    二、為什么甄選合適的員工如此重要?
    三、什么是招聘與甄選 ?
    四、甄選基準與崗位標桿快速實現

    第二講:創標- 職責分清,以達共贏

    一、人力資源部門職能定位
    二、崗位標桿建立方法
    三、勝任力模型
    四、基于勝任特征的HR管理
    五、研究崗位勝任特征的意義和作用

    第三講:建模-員工招聘甄選素質模型

    一、員工素質標準體系的構建
    二、勝任特征模型的建構流程

    第四講:對標-基于勝任力模型招聘應用技巧

    一、甄選模型分析
    二、基于勝任力的四類方法應用

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    履歷

    13載229人團隊9600余客戶

    口碑

    500強超過300家簽約合作

    掌門

    知名專家譚小芳坐診號脈

    著作

    百余本交廣書系暢銷書榜

    思維

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    行業

    200個以上行業數據與切片

    聲音

    接受NHK、BBC、央視采訪

    三維

    矩陣式、一體化、一站式

    公益

    在咨詢界首推“小基金”

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