是管理層不想執行嗎？還是沒有掌握方法？
為什么領導總是沒有時間，而下屬總是沒有工作？
如何構建誠信、感恩、尊重、合作、分享的高效執行團隊？
龐大的部門里人員素質參差不齊，如何建立富有執行力的運作流程？

這是變革的年代，也是管理升級的年代——高層缺乏執行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執行行動、基層缺乏步步到位的執行行為......
世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執行力在那里？不是沒有執行力，而是執行力太薄弱；不是沒有執行力，而是執行力難變為直行力；不是沒有執行力，而是執行力缺乏殺傷力；不是沒有執行力，而是執行力沒有與方法有效結合。
除了改變觀念外，更重要是改變心態的前提下提升自己解決問題的能力，直奔結果。