1. 什么是公司治理
2. 公司治理與管理的比較
3. 目前中國公司治理現狀
4. 為什么好的公司治理是重要的
5. 公司治理的四個模式比較
6. 公司治理演進趨勢

1. 股權結構的度量與適應性
2. 基于股權機構的公司治理博弈行為
3. 不同類型股東對公司治理的影響
4. 中國民營上市公司的股權結構對公司治理機制的影響
5. 股權分置改革對上市公司治理的影響
6. 案例――深圳發展銀行案例――從外資收購到股權分置改革
7. 案例――聯想式公司治理

1. 股東有哪些權利與義務？
2. 股東投票制度是如何運作的？
3. 機構投資者如何參與上市公司的治理
4. 利益相關者在公司治理中的作用
5. 銀行在公司治理中的作用
6. 員工在公司治理中的作用
7. 公司的社會責任

1. 咨詢案例――某集團母子公司治理結構設計
2. 母子公司的法人治理結構如何構建？
3. 如何有效發揮集團董事會的決策會議功能？如何發揮董事會的戰略質詢功能？
4. 如何有效發揮集團公司監事會的監督職能？
5. 子公司的治理結構如何運作？
6. 研討：“管控架構”能否可以超越“法律架構”？

1. 為什么需要一個董事會？
2. 法律實施中的董事和董事會概念
3. 董事會角色、任務及參與程度
4. 董事會的構建：規模與構成
5. 董事任職與任期
6. 董事會類型及“問題”董事的類型
7. 委員會的價值和作用――研討

1. 政策制定和預見
2. 戰略思考
3. 管理層監督
4. 責任承擔
5. 董事會的三大構建模塊