1、從管事到管人與事的轉變；
2、從發現問題到推動解決問題的轉變；
3、從好人到壞人的轉變；
4、從標準化到合理化的轉變；
5、從外方內方到外圓內方的轉變；
6、從自己做事到讓別人做事轉變；
7、從追求個人成就感到追求團隊成就感的轉變；
8、從追求真理到把握灰度的轉變；
9、高層為人性化，立足于遠見與變化；中層為合理化，強調應變與調整，立足于組織力與有效執行；基層為標準化，立足于例行化的效率；能力的不同在于基層以技術性能力為主，中層以人際能力為主，高層以洞察力為主；中層精明強干，基層埋頭苦干，高層才能袖手旁觀。
10、從技術到管理之后的自我修煉與自我提高途徑。

1、給研發技術人員創造愿景、描繪愿景，尤其是關于項目與團隊前途；
2、目標共享與任務分配（目標的共享化、目標的承諾化、目標的系統化、任務分配的原則、分配時的抗拒處理、分配時的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結果反饋）；
3、給研發技術人員空間（責任病毒定律、猴子管理、授權的五個原則、共享與參與管理、關于對“犯錯誤”的原則）；
4、執行力的四個系統與四個層次（控制與授權的關系，短長平衡的關系）：
（1）活動演練30分鐘：上中下三層互動（體驗：管理對人與對事，三層角色定位，目標下達，控制與跟蹤，愿景與目標共享，結果反饋等）；
（2）案例研討：研發技術型團隊的成員常被迫承擔緊急的項目周期，該如何處理？
（3）案例研討：給予研發技術人員的空間到底多大，犯什么樣的錯誤可以接受？
（4）案例研討：任務下達后完成得不好但因為是碰到困難又怎么處理？

1、團隊游戲規則的建立（亞斯蘭現象、破窗理論、蛇蛙原理、火爐法則）：
（1）案例研討：管理者在何種情況下可以破例？
（2）案例研討：團隊提倡什么，反對什么？
（3）案例研討：游戲規則建立中的賞罰基本原則是什么？
2、研發型團隊創造性文化的建立（鼓勵創新，鼓勵犯錯誤，鼓勵創造性）；
3、研發型團隊規范性文化的建立（規范性、紀律性、過程標準性、可制造性、可服務性、保密性等）；
4、國內外優秀技術型企業的文化解剖與比較分析。

1、靜態與動態考核法；定性與定量考核法；
2、有效理解結果、過程、投入的考核之間的關系；
3、關鍵績效指標考核法（KPI法）：模板、業界案例、練習；
4、平衡計分卡考核法（BSC法）：模板、業界案例；
5、個人業務承諾法（PBC法）：模板、業界案例、練習；
6、考核流程與360度考核法：業界案例比較分析；
7、個人績效考核法與團隊績效考核法；
8、各層次技術人員考核要求及關鍵內容 ；
9、研發項目型組織的四種基本模式與考核方法（虎隊、強項目制-基于IPD思想的、弱項目制、功能制）；
10、技術部門考核指標：研發KPI指標、技術開發型團隊KPI（案例）、產品項目型團隊KPI（案例）、 技術開發部門考核標準（案例）；
11、績差人員以及績優人員的績效評價面談方法；
12、國內外優秀標桿企業案例與模板研討。

1、白金法則；
2、如何管理你團隊性格特征不同的下屬：
（1）練習：DISC性格測試與分析
（2）案例分析：如何考察與識別有管理潛力的技術型部屬？
3、尊重研發技術人員個性的溝通模式與方法；
4、視頻觀摩與研討：如何揉合技術型團隊？
5、案例研討：如何管理技術型團隊中的悍將、潤滑油、老黃牛型的部屬？

1、研發技術型人才的素質模型與特點；
2、培育部屬（輔導的7步結構、研發技術人員積極意愿度的培育、能力度的培育、如何培養研發技術型新手、如何培養研發技術型骨干與高端人才）；
3、任職資格管理（雙階梯職業通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標準、認證與成長、職涯發展）；
4、基于任職資格的研發技術型人員的培訓實習體系。