1、企業遭遇成長瓶頸,停留在一定規模,甚至負增長,無法實現突破
2、企業未來發展方向不清晰,在產業選擇、業務選擇、發展模式上存在難題和困惑
3、企業商業模式出現危機,企業盈利水平下降,競爭力變弱
4、集團性業務出現“散裂”業務和業務協同性出現問題
5、企業在專業化和多元化之間猶豫徘徊,無法做出正確選擇
6、企業不了解自己的核心競爭力,企業發展沒有信心
“沒有戰略的企業就象流浪漢一樣無家可歸。”中國企業正進入戰略管理時代!智者告誡我們:戰略有多遠,我們就能走多遠。
偉大的戰略家不僅對企業當前所處的環境了然于胸,并制定與之匹配的商業計劃。他們還洞悉未來商業環境演變的各種可能路徑,并能夠順勢而為地創造企業的競爭優勢。他們明辨市場需求和技術演變將會如何深刻地影響到組織的未來,從而積極地參與并影響這些演化過程。他們還深諳當下的組織文化、資源、流程和規范如何塑造了企業今天的成就,而又如何羈絆著企業創造持續的商業價值,從而不遺余力地避免組織陷入“成功者的詛咒”中去。
本土
本土四大管理咨詢機構之一
履歷
13載229人團隊9600余客戶
口碑
500強超過300家簽約合作
掌門
知名專家譚小芳坐診號脈
著作
百余本交廣書系暢銷書榜
思維
首家互聯網+管理咨詢
行業
200個以上行業數據與切片
聲音
接受NHK、BBC、央視采訪
三維
矩陣式、一體化、一站式
公益
在咨詢界首推“小基金”
400-005-0069
適合人群
供職于企業戰略、業務發展、戰略客戶管理、產品管理等部門,負責為企業或企業的外部客戶解決戰略問題的中高層管理人員;
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