姜上泉，著名精益運營管理專家，多所著名大學約聘教授，成功服務100多家中國500強企業和全球500強企業。2003年于國內最早開發出班組建設咨詢體系和班組人才培養輔導體系；2008年于國內最早將精益生產和CMA管理會計融會貫通于一體進行降本增效咨詢輔導；2009年于國內最早將精益生產的工具融入人才快速培養，縮短人才培養周期50%以上。
“培訓項目化”國內最早的倡導者，在多家大型企業成功開展咨詢式培訓，平均每次培訓投資回報率高達5倍以上。其品牌課程《精益成本管控模式》、《精益生產實戰模式》、《卓越班組建設模式》、《高效能生產主管風暴訓練營》成為國內最具影響力的生產管理課程。
姜上泉老師咨詢輔導過的企業，60%以上效率提升20%以上，不良下降20%以上，生產周期縮短20%以上，庫存下降20%以上，企業運營成本下降2%—5%。
姜上泉導師曾成功策劃、指導格力、九牧、五征、魯能、中通等多家大型企業的“管理變革、精益管理、班組建設”咨詢項目；并先后于全國31個省市講授1000多場管理課程，滿意度95%以上，返聘率90%以上。
姜上泉導師連續3年以上為松下集團、小松工程機械、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團、仁和集團、馬可波羅、太陽紙業、雙匯集團、安踏集團等知名企業提供培訓和咨詢并獲得顯著成效。
姜上泉導師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實戰導師風范執行“駐廠式咨詢、托管式咨詢、顧問式咨詢”，深受企業贊譽和肯定；其中，2008年成功為國家電網山東電力設備進行精益運營輔導，一年內壓縮生產周期30%，并降低直接質量損失成本千萬元以上。
