從事管理工作多年。曾任國家人事部高[培中心外事處長，企業培訓處處長，人力資源開發培訓處處長等職。于1993年赴英國德蒙福特大學商學院攻讀工商管理課程，獲MBA學位。回國后對國家機關、事業單位、國有企業、私有企業和外資企業進行調查研究，幫助企業和機關、事業單位進行策劃、運作和發展。曾赴瑞典、英國、瑞士、美國、加拿大、奧地利、澳大利亞等幾十個國家和地區訪問、考察，對羅爾斯、羅伊斯，北歐航空公司，西門子，本田候頓汽車公司，SAAB等著名企業、公司進行研究和調查。
主要課程與創新思路：
1．人力資源戰略體系與品績管理（首先在中國提出品行與業績同時管理與考評的課程1—3天）
2．企業策劃力（課程1—2天）
3．培訓師的培訓（課程1—2天）
4．根據中國國情研究出適合中國的“品績管理”及“品績考評”方法（對管理者側重品格和業績同時考評）
5． 根據中國國情研究出適合中國的“人力資源支持體系”的“道”“術”“勢”“場”等管理模式
6．首先提出“新開水青蛙效應”和“新木桶理論”，購買火車票實名制，交通管理新思路等管理模式
7．顧客不是上帝、質量不是生命、管理既：控制、協調、敢于得罪人（改變傳統思維方式，運作戰略發展）
8．人力資源戰略體系3D檢測模式及COPS要素檢測（可以從十個方向對企業管理結構進行有效檢測）
著作、論文與教材：