有些人可能會認為那些在溝通或領導風格上過于激進的領導者有很強的信心。 當被采取到極端時，過于激進的領導者甚至被稱為惡霸。 有趣的是，有信心的人不需要為了達到目標而過于積極。 過于激進實際上是缺乏信心的信號，沒有強烈的信心。
人們喜歡與真正自信的領導者合作。 當他們顯得有信心時，人們更傾向于相信他們。 對于我們大多數人來說，和一個自信的人打交道有助于向我們保證這個人也是勝任的。 當然，你可以爭辯說有人可以被信任，但沒有信心，或者自信，并且不被信任。 有時可能會出現這種情況，但這并不典型。
事實上，自信是比技能，知識甚至經驗更重要的資產。 沒有信心，你會發現很難做出艱難的決定，在權威召開會議，讓人們坦率地與你溝通，并且樂于反饋，特別是當它是建設性類型時。 如果沒有信心，當你面臨挑戰時，你會再次懷疑你的決定，并發現自己變得保守。 沒有信心，你可能會發現自己可悲地缺乏一個非常重要的領導組成部分——.追隨者。
當領導表現出信心時，他們通常會有如下表現：
1.很高興：他們對領導人們并應對日常挑戰的能力感到樂觀。 對于他們的方式有任何“可以做”的態度。 他們的團隊成員感謝與積極的愿景樂觀的領導者合作。
2.有更好的關系：他們進入積極的，富有成效的關系。 他們對自己感覺良好，善待他人，反過來被別人對待。
3.積極性和雄心勃勃：他們設定了目標，并有動力去完成目標。 他們認為，他們所做的工作非常重要，對公司乃至整個世界都有影響。
4.多笑：即使在充滿挑戰的情況下，他們也能看到幽默，并且有能力將事物置于透視之中。 他們也越來越頻繁地笑。
5.面臨風險：或者至少計算風險。 他們自信地打入未知領域并從錯誤中吸取教訓。 他們并不安分地陷入旁觀之中，而是沉浸在比賽中。
6.認識到成功：他們不僅尋找機會真正認識到他人的成功，他們也能公開地獲得贊美，絕不會給發件人貼上“我只是在做我的工作”。
7.接受反饋意見：他們歡迎來自他人的反饋并將他們的想法付諸行動。 由于他們的接受性，人們不斷向他們反饋并提出改進意見，幫助領導者不斷發展壯大。
8.自己想一想：他們對自己的核心價值有著深刻的認識 - 什么是對與否，盡管可以接受其他人的反饋，但可以自信地形成自己的觀點或選擇自己的行為方式。 他們很容易遵循，因為他們的言行一致。
