中國人特別重視教育，都積極參與競爭，印度人可能更安分認命，日本人通常都比較認真等等，這就是國家層面的文化作用。縮小一點，我們會說廣東人，東北人，上海人如何如何，這是地域文化的差異。再縮小到公司層面即是企業文化，每個公司有不同的氣質和做事、思維習慣，這就是公司文化。詹姆士·麥迪遜曾經說過：如果人人都是天使，就不需要政府。套用這個句型，如果事事都能規定詳細就不需要公司文化。偉大的公司必定有其獨特的公司文化，而如何改善公司文化，只要遵循
管理咨詢顧問的指導，通過這幾個步驟，就能夠用簡單的方式，建立屬于自己公司的獨特公司文化。
1.擁抱透明化管理
透明化是建立強大的組織文化和敬業團隊的關鍵。不要問：真的有必要和團隊分享這些信息嗎?而是問：真的有必要不讓團隊知道這些信息嗎?
2.認可并獎勵有價值的貢獻
員工每天都在為組織做有價值的貢獻。認可并獎勵他們的貢獻吧，讓團隊的每個人都能輕易得到這種嘉獎。富有認可文化的公司員工流失率極低。
3.培養強大的同事關系
同時考慮你的組織物理上和心理上的文化環境。建立強大的同事關系可行嗎?如果不可行，請為提升同事間的交互關系創造條件。
4.擁抱并鼓勵員工的自主性工作
相信你的員工能夠有效管理自己的職責。放棄掉“工作只能在一定的時間以一定的方式完成”這一想法吧。通過鼓勵員工承擔責任、具有自主性和主人公精神來促進團隊成長。
5.實踐彈性工作制
現代組織都理解實行彈性工作制的價值，它能夠提升士氣并減少員工流失率。凱業必達對近千名員工的調查顯示，彈性工作是員工留任的最大驅動因素之一。
6.對工作目標和熱情進行溝通
目標并不是高層專享的，并沒有“目標專家”一說。找到對員工重要的東西，并與你組織的目標融合起來。你越好地理解團隊的目標和激勵點，你就能越好地幫助團隊認識到其工作中的目標。
7.提升團隊士氣
你的員工不單是你的共事、無關緊要的他人，而是你的團隊缺一不可的成員。你的員工不單是你的共事、無關緊要的他人，而是你的團隊缺一不可的成員。
8.鼓勵定期的反饋
員工通常無法獲得足夠的反饋，即便是得到反饋時，往往又是模棱兩可的。給員工提供讓他們理解自己何時以及為什么做得好、在做的不好時該如何調整的工具，是非常重要的。
9.切實踐行核心價值觀保持
不要讓你的核心價值觀出現在“企業簡介”中被掛在墻上。核心價值觀是公司的行動指示燈。是組織核心不可分離的原則。
10.為創建文化投入精力和資源
創建組織文化需要時間和精力，它不可能突然出現。偉大的公司文化是一項進展中的持續工程，因為公司文化也要不斷發展，因此要持續不斷地推進。需要為發展和促進你的組織文化投入時間和精力。
公司文化主要講最核心的價值觀，就那么干干巴巴的幾條，而實際上遠比陳述出來的內容豐富的多，文化貫徹的好，做事方法相似，溝通成本低，推行制度、流程、變革容易落地，反之形成合力就比較困難，分歧消弭競爭力，推行政策就比較困難。要想讓公司文化有用，不是拍腦袋想幾個條文，喊喊口號，而是要深入理解、領悟自己的行業、公司，制定一些原則，通過各種方法讓這些原則深入員工思想，指導員工行動，才能發揮文化的作用。
