人力資源規劃（HR工作的航標兼指南）

 

　　1、組織機構的設置；

 

　　2、企業組織機構的調整與分析；

 

　　3、企業人員供給需求分析；

 

　　4、企業人力資源制度的制定；

 

　　5、人力資源管理費用預算的編制與執行。（在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細致的分為1、職業生涯發展理論；2、組織內部評估；3、組織發展與變目錄4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述；6、開發人力資源發展。合計劃；7、工作中的績效因素；8、員工授權與監管。）

 

　　招聘與配置（引”和“用”的結合藝術。）

 

　　1、招聘需求分析；

 

　　2、工作分析和勝任能力分析；

 

　　3、招聘程序和策略；

 

　　4、招聘渠道分析與選擇；

 

　　5、招聘實施；

 

　　6、特殊政策與應變方案；

 

　　7、離職面談；

 

　　8、降低員工流失的措施。

 

　　培訓和開發（幫助員工勝任工作并發掘員工的最大潛能。）

 

　　1、理論學習；

 

　　2、項目評估；

 

　　3、調查與評估；

 

　　4、培訓與發展；

 

　　5、需求評估與培訓；

 

　　6、培訓建議的構成；

 

　　7、培訓、發展與員工教育；

 

　　8、培訓的設計、系統方法；

 

　　9、開發管理與企業領導，開發自己和他人；

 

　　10、項目經理；項目開發與管理慣例。

 

　　績效管理（不同的視角，不同的結局）

 

　　1、績效管理準備階段；

 

　　2、實施階段；

 

　　3、考評階段；

 

　　4、總結階段；

 

　　5、應用開發階段；

 

　　6、績效管理的面談；

 

　　7、績效改進的方法；

 

　　8、行為導向型考評方法；目錄

 

　　9、結果導向型考評方法。

 

　　薪酬福利管理（補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。）

 

　　1、薪酬；

 

　　2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；

 

　　3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）；

 

　　4、評估績效和提供反饋。

 

　　員工關系（實現企業和員工的共贏。）

 

　　1、就業法；

 

　　2、勞動法和勞動合同法

 

　　3、勞動關系和勞務關系；

 

　　4、企業激勵和協調；

 

　　5、勞資談判和調解；

 

　　6、工會化和集體談判（安全、保安和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環境、促進工作場所的安全和健康、管自錄執業健康和安全）

          人力資源領域的思維、技術、產品與服務也在不斷地推陳出新，人力資源已經成為影響世界經濟發展的第一資源。人力資源從業者只有深入洞悉商業本質、人性本身，才可最大限度依托人力資源的前沿浪潮，完成最佳管理和服務實踐，推動商業和職業的發展。