1.一方面是來自企業內部人的阻力，比如不好的個人習慣、個人的不安全感以及一些人的患得患失。

 

　　2.而另一方面，便來自組織方面的阻力。精益生產中的工作方式，員工參與拉動式生產方式都是對企業職權體系、管理思想和管理方式的徹底改變。

 

　　生產是管理上的問題，可以通過改變管理方法實現。因此。在精益生產管理模式下的現場控制法是簡單而實用的。精益生產標準作業是指徹底消除生產浪費，使生產作業規律化、定期化。那么精益生產到底能起到什么樣的作用呢？

 

　　1.精益生產設備符合車間生產需求，更能適應各種附件的添加，應用。

 

　　2.生產出來的產品能盡量滿足客戶需求，且通過其對各個環節與階段中采用的杜絕一切浪費。人力、物力、時間、空間的方法與手段滿足客戶對價格的要求。

 

　　3.精益生產方式要求消除一切浪費，通過精益求精和不斷改善去掉生產環節中一切無用的東西，每個崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；

 

　　精益生產的一大特點為拉動式準時化生產，準時化生產強調以最終用戶的需求為生產起點，由需求指導生產計劃。強調物流平衡，追求零庫存。精簡產品開發設計、生產、管理的工作。這便是精益生產核心作用。