很多人對于企業管理咨詢與培訓的區別還不甚了解，什么是咨詢？什么是培訓？甚至于一些企業管理者也分不清，以至于在一些溝通中出現信息錯位的情況。實際上，企業管理咨詢與培訓緊密相連，既有差異又互相關聯，二者相輔相成。交廣國際管理咨詢了解到，現在很多行業在咨詢中會有培訓，在培訓中帶有咨詢，這也正證明了兩者間的關聯性。接下來簡要分析一下企業管理咨詢與培訓的不同之處。

 

       人員配置不同

 

       管理咨詢采取的是團隊合作形式，需要的是團隊共同努力，由于項目需要調研、策劃、實施，強調的是專業能力與整體思考能力，所以項目團隊成員一般具有豐富的理論知識和多年企業管理實踐經驗。在咨詢過程中，雖然咨詢師會針對企業問題進行相關培訓，但重點更多的在于針對企業問題進行指導與實施，實質上即為：做為主，講為輔。在培訓中，對于培訓師而言，具有理論基礎和實踐經驗同樣重要，但與管理咨詢不同的是，培訓師多為講，所以對其溝通能力、表達能力、感染能力和應變能力要求更高。除了相關能力不同外，人員構成同樣不同。據摩天之星了解，管理咨詢講究團隊合作，培訓師則多為單人模式，某些重點項目或許會由多人組成，但在執行過程中依然為單人主導。

 

      工作目標不同

 

      管理咨詢的最終目的是從根本上改善企業的運行機制，通過對企業系統的分析發現問題、解決問題，從而推動企業健康快速發展。而培訓的目的則是向員工傳授技能，如學習如何解決客戶需求，如何加強團隊合作等，都是為了幫助企業更好實現經營目標，簡而言之即是通過培訓實現員工與企業的同步成長。管理咨詢通過建立一套完整運行的管理體系，可驗證咨詢結果；培訓的成果則依賴培訓師的培訓水平及培訓對象的實踐水平，成果不能同步驗證。

 

        執行方式不同

 

       管理咨詢在對企業進行診斷時需要通過調查、訪談等手段不斷深入企業內部，然后針對企業實際情況運用科學的方式找出問題所在，最后通過具體分析形成切合實際的解決方案。在此過程中管理咨詢往往會含有培訓。此時的培訓目的則在于輔助項目咨詢落地實施。培訓形式豐富，多由一名或者幾名培訓師負責項目培訓工作，單一授課，以口頭語言、現場互動、實操等形式教學。因個人能力和經歷各有不同，所以每位培訓師的風格與特色也有所不同。

 

        綜上所述，雖然管理咨詢與培訓各有不同，但實際卻是相得益彰，對于企業健康發展有著不可估量的作用。