顧問是一個永久的行業，顧問又稱“智囊團”、“智庫”。古往今來，歷史上的成就霸業者、成就王業者，都需要和借助顧問的智力服務，領導者因而做到：認識規律，遵從民意，順應潮流，見機行事，上下同欲，眾志成城。
漢朝的創立者劉邦評價他的顧問張良：“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”
今天的世界經濟一體化，所伴隨的激烈化競爭，使得企業成為社會的主體之一，也衍生了企業對顧問服務的需求。世界范圍內的發達國家和地區的企業，都有顧問服務。
企業為什么需要顧問服務？
1.如何增加銷量？如何增加盈利？如何占據市場領先地位？
2.如何讓現有團隊成為高執行力團隊？如何讓現有團隊成為一流團隊？
3.如何讓企業穩健發展？如何傳承企業？如何成就百年企業？
顧問服務承擔了：企業戰略規劃職能、管理平臺職能、制度制定職能等。顧問所處的旁觀者的地位、全景式的觀點、基于和諧原則的整體解決方案，使得顧問適合承擔上述職能。
顧問還可以承擔發展中的企業難以兼顧的的人力資源職能，包括：招聘、上崗輔導、培訓計劃和協調執行等。顧問還可以基于市場研究和長期服務產業的優勢，參與策劃、創意、指導企業新產品研發，以及新產品的上市輔導。
顧問提供的實戰智慧服務，始終關注：
企業核心價值；
核心競爭力；
市場領先地位。
顧問公司的智力服務，完善了企業的綜合職能，促進企業進行有效產品創新和服務創新，實現銷售增長和資產增值。
站在區域市場的高度，面向區域經濟的長期發展，顧問更可以扮演“管理總部”的角色，成為眾多中小企業的“共用管理總部”——集中發揮會議職能、人事職能、戰略規劃職能、培訓計劃職能、品牌管理和推廣職能等等。
