1.目光轉移

 

把目光從自己身上移開，看看員工，了解一下他們想要的是什么？他們想要的只是錢嗎？要想了解他們的目標，關鍵不是看錢，而是看他們賺錢之后把錢花在了哪里。根據麻省理工大學斯隆管理學院施恩教授提出的職業錨理論，對于職場人來說有八個關鍵詞代表不同的人最看重的東西，分別是：專業、管理、自主、安全、創造、挑戰、助人和生活。你了解你的員工想要的是什么嗎？

 

2.目標共識

 

企業給同事提供的遠不止是錢這么單一的資源，而是一個多元化的資源平臺。找到企業目標與大家個人目標的契合點，看看企業目標和企業平臺如何可以滿足大家的個人目標，比如：給看重專業的同事提供專業進修的機會、給看重管理的同事提供管理的平臺、給看重創造的同事提供創新實踐的機會等。

 

3.溝通

 

在幫助員工明確他們人生目標的基礎上，讓他們把想要的東西表達出來，共同討論一下如何能夠實現企業和同事的共贏。也許你會擔心“如果同事說出來的要求，我們滿足不了怎么辦？”這涉及到兩個關鍵問題：

 

不說出來，他們就會盡心盡力的工作嗎？

 

提出要求，你是要無償滿足嗎？

 

企業和大家本來就是雇傭關系，其本質是價值交換。這里的關鍵在于引導，既然我們想實現雙方的共贏，就要搞清楚雙方的要求。這里不僅是大家要表明自己的需求，企業也需要在這過程中明確對他們的具體期望，建設規范的企業制度，在雙方達成共識的基礎上，結合人才培養體系，讓有能力、愿付出的同事得到發展，給他們一個實現自己人生目標的機會和平臺。只有這樣，才能真正把“企業和大家同坐一條船”的理念進行落地。

 

所以，企業文化不是單向宣貫的，而是企業和員工實現共贏的互動共識過程。從新的視角重新審視雇傭關系，才能使我們真正實現企業和員工的共贏發展。